ETUDE DU PROJET D’AMELIORATION
DE LA GESTION DU RESEAU D’EAU POTABLE DE BIZERTE

R. Besbes

I- CONTEXTE ET ENJEUX :

Le projet d’"Amélioration de la gestion technique du réseau d’eau potable de Bizerte" situé au Nord la TUNISIE s’inscrit dans le cadre des préoccupations de premier ordre des hautes autorités de la TUNISIE, visant :

- La pérennité des ressources.

- La continuité dans l’alimentation en eau potable.

- L’amélioration du taux de desserte dans le rural.

- L’amélioration du rendement du réseau.

- La sensibilisation, l’information et la formation de l’exploitant et du consommateur aux techniques du non gaspillage de l’eau potable.

- La mise en place d’une gestion intégrée des ressources en eau.

 

II- OBJECTIFS DE L’ACTION :

L’objectif premier dudit projet de Bizerte étant :

- Une optimisation du rendement du réseau et une gestion intégrée des ressources permettant leur conservation, diminuant les frais de fonctionnement rallongeant la durée de vie des équipements par :

+ les actions d’économie de l’eau : réduction des pertes réseau et débordements des réservoirs.

+ la réduction du nombre d’heure de fonctionnement du matériel.

+ la réduction des frais d’énergie et de produits chimiques.

Se sont greffés d’autres objectifs non moins importants notamment :

- Un meilleur service et qualité des eaux pour les consommateurs.

- Une étude de faisabilité et de mise en place d’:

+ un système de télégestion ( avec archivage des données mesurées ).

+ un système d’information géographique.

+ un module gestion de la pénurie.

 

III- DESCRIPTION DE L’ACTION :

III-1- Résumé :

Au lancement des T.R. du projet ( données 93 ), le District de Bizerte compte :

- 65000 Abonnés.

- 1100 Km de conduite.

- 600 casses, 3900 fuites ( sur conduites et branchements ).

- Les P. Dir datant de 84 pour les plus récents.

- Sans cartographie informatisée.

- Sans système de télégestion.

- Production : 16Mm³ [ 50% surface, ( barrage et source ) ; 50% souterraine ].

- TVNC @ 30%.

L’action financée par la C.F.D comporte pour la partie étudiée :

- Un "diagnostic critique" de la gestion actuelle des champs captants, des conduites d’adduction et ouvrages.

- Un avant projet d’une télémesure et télésurveillance des mêmes champs, adductions et ouvrages de stockage.

- Une modélisation et un calage du réseau de Bizerte après collecte des données sur la distribution, mise en place des points de mesure de calage...

- Une étude de faisabilité d’un SIG.

- Une analyse financière du projet.

II-2- Dates :

L’étude a démarré en Mai 96 portant sur une exécution par phases ( au nombre de 3 ).

Elle est en cours d’achèvement, les 2/3 ayant été approuvées. ( Fin probable: Juin 98).

III-3- Responsabilité de chaque acteur :

En fonction de l’avancement du projet, des réunions de validation du travail effectué et préparation des étapes suivantes ont eu lieu systématiquement en Tunisie, ceci après mise, à la disposition du groupement, de :

- La cartographie pour digitalisation.

- Les données : réseaux, production, consommation et abonnés.

et installation des appareils d’acquisition et transfert de données aux points de mesure.

 

IV- RESULTATS OBTENUS :

Les résultats aux quels sont parvenues les deux équipes ( équipe groupement et équipe SONEDE ) tout en étant conformes aux attentes et aux spécifications de la convention se résument en :

Partie achevée :

- Un rapport "description-diagnostic" critique, de toutes les installations hydrauliques, des conduites et des équipements électrohydromécaniques donnant les points forts et les points faibles, pouvant servir d’exemple pour les cas similaires, suivi d’un A.P d’étude d’installation d’un système de télémesure et télégestion des champs captants associés aux ouvrages et adductions.

- Un modèle du réseau d’adduction et de distribution tournant sous EAUCEANIX ( logiciel hydraulique ) associé à une B.D tournant sous ORACLE avec une cartographie sous MICROSTATION, ayant permis la simulation de différents sénarii.

Partie en cours :

- L’étude de faisabilité d’un SIG compte tenu des :

+ attentes de l’équipe SONEDE.

+ interfaçage à concevoir avec le système informatique existant.

- L’analyse financière du projet finalisera toute l’étude.

IV-1- Points forts de l’expérience :

- Transfert de Know-How dans la conduite de projets similaires avec des échanges de vues et de méthodologie d’approche très intéressantes.

- Formation des ingénieurs SONEDE à l’utilisation de nouveaux logiciels ( sommaire : pour cadre ).

- L’association des équipes pluridisciplinaires de la SONEDE avec l’équipe du groupement a permis de dégager un consensus pour la projection de la mise en place d’une télégestion.

L’analyse critique a permis de remédier en partie au système d’exploitation mis en place.

IV-2- Points faibles et problèmes rencontrés :

- Manque d’association de l’équipe locale aux différents détails des phases ( digitalisation des plans, création et manipulation des B.D, calage,...), le déroulement complet des études s’effectuant en FRANCE.

- Manque de temps alloué, par l’équipe du groupement, à la formation aux nouvelles techniques ( SIG notamment ) et ce malgré l’acquisition par la SONEDE de son premier laboratoire SIG afin de donner le maximum de chance de réussite à ce projet pilote.

- Le manque local d’appareils d’acquisitions de données pour la finalisation simultanée des mesures de calage.

V- PERSPECTIVES ET IMPACTS :

Bien que la méthodologie de la conduite de ce projet est similaire dans sa forme à tous les projets, il y a néanmoins lieu de relever les points suivants pouvant être valorisés pour les prochains :

- Formation à la modélisation et au calage des réseaux.

- Formation à la digitalisation ( cartographie ).

- Valorisation des méthodes d’approches de la gestion des réseaux tenant compte simultanément du niveau des réservoirs et de la facture énergie ( fonctionnement de nuit ) tout en assurant une qualité de desserte meilleure pour les consommateurs.

- Association de la télégestion au choix des systèmes de commande et de mesure afin de minimiser le volume non comptabilisé et d'améliorer le rendement des installations.

VI- AUTEUR DE LA FICHE :